Once etapas, cuatro movimientos, un único responsable.
Los proyectos tecnológicos no se rompen en una etapa concreta; se rompen entre etapas, entre proveedores y entre interlocutores. La Metodología 360º elimina esas costuras.
Un proceso continuo, no una secuencia de fases.
Diagnosticamos para decidir, decidimos para ejecutar, ejecutamos para aprender, y lo aprendido devuelve al diagnóstico. El ciclo no termina; se reinicia con más contexto.
Diagnóstico
Entender antes de proponer.
Decisión
Convertir la estrategia en arquitectura, plan y financiación.
Ejecución
Construir, integrar y operar bajo un único responsable.
Revisión
Medir el impacto real y devolverlo al ciclo.
Diagnóstico
Entender antes de proponer.
- 01
Diagnóstico ejecutivo
Lectura honesta del punto de partida: capacidades, dependencias y riesgos.
- 02
Estrategia tecnológica
Prioridades acordadas, criterios de inversión explícitos y retorno esperado anclado al plan corporativo.
Decisión
Convertir la estrategia en arquitectura, plan y financiación.
- 03
Arquitectura
Diseño técnico coherente, escalable y sin hipotecar opciones futuras.
- 04
Roadmap
Plan plurianual con hitos verificables, inversión, métricas y criterios acordados antes de empezar.
- 05
Financiación
Estructuración de proyectos elegibles para programas nacionales y europeos.
Ejecución
Construir, integrar y operar bajo un único responsable.
- 06
Desarrollo
Construcción con equipos propios y trazabilidad técnica desde el primer commit.
- 07
Implantación
Puesta en producción controlada, sin sorpresas para la organización.
- 08
Integración
Conexión coherente con los sistemas que ya sostienen el negocio.
- 09
Operación
Servicio estable, monitorización continua y responsabilidad sobre el resultado.
Revisión
Medir el impacto real y devolverlo al ciclo.
- 10
Optimización continua
Iteración basada en datos reales de uso, rendimiento e impacto empresarial.
- 11
Innovación permanente
Incorporación selectiva de nuevas tecnologías a medida que se vuelven decisión legítima.
Lo que cambia cuando el ciclo no se rompe.
Decisiones más rápidas
Sin reinterpretar el contexto en cada relevo, el tiempo entre el problema y la decisión defendible se reduce de forma medible.
Riesgo acotado
La coherencia técnica viaja desde la estrategia hasta la operación. Las concesiones quedan documentadas y son reversibles.
Impacto verificable
Las métricas que el consejo aprueba en el diagnóstico son las mismas que se reportan en la optimización continua.