Cuéntenos qué necesita conseguir. La tecnología viene después.
Puede llegar con un objetivo, un problema o una oportunidad, sin tener definida la solución tecnológica. Empezamos por entender el negocio y valorar qué merece la pena resolver, qué papel puede desempeñar la tecnología y si Tessermint puede aportar valor.
No buscamos dónde aplicar tecnología. Buscamos qué merece la pena resolver.
Una necesidad empresarial puede requerir inteligencia artificial, automatización, blockchain, infraestructura digital, financiación o una combinación de capacidades. Nuestro trabajo consiste en determinar qué tiene sentido antes de diseñar la solución.
Qué quiere conseguir
Crecimiento, eficiencia, nuevos ingresos, reducción de costes, diferenciación, resiliencia o capacidad de escalar.
Qué está impidiendo conseguirlo
Procesos, sistemas, información, costes, dependencias, riesgos o limitaciones que condicionan el resultado.
Qué debemos tener en cuenta
Organización, sector, regulación, arquitectura existente, recursos, capacidades internas y restricciones reales.
Dónde puede aportar valor la tecnología
Identificamos qué capacidades tecnológicas pueden producir una mejora real y cuáles no justifican inversión o complejidad.
Cuál es el siguiente paso
Determinamos si conviene avanzar, qué debe analizarse con mayor profundidad y qué tipo de intervención tiene sentido.
Tres pasos antes de hablar de soluciones.
Conversación inicial
Entendemos el objetivo, el contexto y el problema antes de hablar de soluciones.
Lectura de encaje
Valoramos si existe una oportunidad real para aplicar tecnología y si Tessermint puede aportar valor.
Siguiente decisión
Si merece avanzar, definimos qué nivel de análisis, arquitectura o intervención necesita el proyecto antes de implementar.
Una primera lectura en cuatro dimensiones.
Unas pocas preguntas para orientar la conversación: madurez tecnológica, riesgos, prioridades y potencial de financiación de la transformación. No sustituye un Diagnóstico Ejecutivo.
Orientativo · inmediato · sin registro
Las respuestas se procesan en el navegador y no se envían a Tessermint salvo que el usuario decida compartir el resultado.
¿Qué situación describe mejor su organización?
Cuando una primera lectura no es suficiente.
El Diagnóstico Ejecutivo es un trabajo estructurado realizado por Tessermint para analizar con profundidad la organización, sus capacidades, riesgos, oportunidades, arquitectura, potencial de financiación y próximos pasos.
- análisis del problema y del contexto;
- oportunidades tecnológicas relevantes;
- arquitectura actual y condicionantes;
- viabilidad e impacto empresarial;
- alternativas y prioridades;
- riesgos y dependencias;
- criterios de inversión y métricas de resultado;
- oportunidades de financiación;
- recomendaciones y siguientes decisiones.
No aplicamos el mismo diagnóstico a todas las organizaciones. El alcance depende de la decisión que haya que tomar.
Autodiagnóstico Ejecutivo
- Orientativo
- En pocos minutos
- Sin intervención de Tessermint
- Primera lectura
- Ayuda a detectar prioridades
Diagnóstico Ejecutivo
- Realizado por Tessermint
- Adaptado a la organización
- Análisis profundo
- Roadmap
- Recomendaciones y decisiones
- Puede desembocar en financiación e implementación